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上午，林祖辉神清气爽的来到LEIT大厦。
去年，LEIT集团纯利高达20.2亿，整个业界震惊不已。业绩暴涨的原因是摇粒绒衫大卖，1994~1995年度，LEIT集团代工了1250万件摇粒绒衫，零售了500万件摇粒绒衫，仅此单品就获得了6亿多港币的利润。
总裁陈世文来到林祖辉的办公室，递上一份计划书，上面是关于旗下多个品牌扩张的计划。
林祖辉稍微看了下，便说道：“扩张计划太过冒进，公司现在以现金流为重，这个计划重新制定，特别是扩充门店要保守一半。”
陈世文有些吃惊，要知道老板可是一向喜欢‘勐进’的人，目前反倒是趁着品牌大卖的时候，变得保守起来。
“好的，我重新制定发展策略！”他依旧选择相信老板，虽然他这个总裁在LEIT集团大权在握，老板几乎很少干涉，但在大的发展策略上，还是老板在制定。
林祖辉点点头，他之所以如此，是考虑到亚洲金融危机对服装产业的影响，绝对是巨大的；所以，他让LEIT集团扩张速度降一半；而一年后，将几乎停止扩张，暗中蓄力。Ｍ.
金融危机后，全亚洲物业暴跌，LEIT集团便可以凭借充足的现金流，迅速在亚洲扩张，并可以选择大量购买店铺。
至于欧美的发展，林祖辉直接PASS，前世优衣库在美国连续17年没有盈利，就是最好的证明；就连欧洲ZARA也在北美的门店较少，发展不及本土品牌GAP。
所以，与其如此，休闲装系列还不如深耕亚洲的市场。
本来，香江的娱乐文化在八九十年代就是吊打亚洲其它国家，而随着港流文化的诞生，更是将港娱的影响力成倍增加。
娱乐文化，也带动了香江服装品牌，所以在这一点上，LEIT集团比优衣库更具优势。当然，双方还是比拼的综合实力，那才是真正的决定胜负的关键。
外部因素都是其次，前世优衣库发展韩国时，有些忧心韩国反日情绪；结果是‘真香’定律，优衣库在韩国开设了近200家门店，要知道韩国才5000万人。
而香港品牌几乎没有其它外部因素，在日本、韩国、东南亚人的眼中，香江就是香江，不会考虑其它因素，至少未来近30年是这样。甚至，香江品牌还有种优越性在里面！
基于这些因素，在08雷曼爆发前，LEIT集团还是老老实实在亚洲集中发展。雷曼爆发后，可以一边购
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