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席技术官），跟着又与熊晓歌合谋，挖来了一个叫姜海东的家伙，负责搭建供应链系统。
在历史上，姜海东本该加入亚马逊卓越，然后被京东挖走，离开京东之后又去了唯品会……如今他还没入职卓越，直接被姚远高薪抢来。
技术高级人才，姚远已经囤了好几个，足够目前使用。
他最缺的是经营管理高级人才，总不能一直靠于佳佳、刘强东、孙隽或者尚显青涩的程维，那得把他们累死。
所以一直在寻找中。
话说回来，麦客诚品的目标是快时尚，低价、款多、量少。
以Zara为例，从需求调研、创意、企划、设计、打样、生产、物流到上架，产品开发周期最短只有14天。
每年会推出超过12000-20000款设计，平均每周会换两次新货，服装极少会停留超过一个月。
有的款式卖得特别好，也不补货。
因为要让顾客产生一种感觉：我看上一件衣服，但我犹豫，结果下次来就没了一一也是饥饿营销的一个手段。
但这是年轻人时尚概念较成熟，实体店多的情况下，麦客诚品不能这么搞。
一款产品火了，我偏偏给它下架，培养顾客的饥饿心理，这不叫营销，叫智障一一刚刚起步，冲销量才是王道。
李宇春同款鞋不算，这本来就是搞限量款。
总之，在淘宝招财进宝被痛骂的时候，麦客诚品一口气推出了40款（高帮和矮帮）帆布鞋，上百款的T恤和短裤，优惠持续整个夏天。….广告在媒体上狂轰滥炸。
“麦客体”在互联网上迅速流行，网友们开心的进行各种改编：“做音乐，做数码，我像拍电影的，我是开演唱会的，我不是什么巨头，我是魅族，我与众不同，’Mmeizu！”
“爱曲艺，爱相声，爱天价，也爱20块的天桥乐，我不是什么大师，也非什么三俗，我是郭德纲，我不是主流！”
或冷嘲热讽、或幽默风趣，却也不乏温馨感人。
孙隽是个市场敏锐度相当高的人，他看到了一条帖子，写着：“我在想要不要给老爸也设计一个，印在T恤上，当生日礼物，又觉得又点羞耻。”
看完他果断下令：“加999件印有麦客体的T恤，就用‘80后’
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