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成长型企业，叫准独角兽企业。
目前这种模式的就两家，一个麦客诚品，一个PPG衬衫。
PPG衬衫今年全年才卖了80000件，每件99-200元，业绩都是吹出来的，貌似辉煌一时，实则全是泡沫，最后连广告费都掏不起。因为PPG做的是商务衬衫，从根子上就错了。
中国在相当长的一段时间内，没有所谓的「白领阶层」，更没有所谓的「中产」，做商务衬衫就很滑稽，市场并不大，真正的白领、中产也看不上你这99块钱的衬衫。
同为去年创立，麦客诚品吊打PPG，是典型的准独角兽。
而麦客诚品在商城旗下，鸡蛋都融资了，鸡自然也得喂食。
总说建设物流体系很贵，确实贵，但那是全方位覆盖的程度，是为了未来发展。从「当前够用」的角度讲，花费没有想象中的那么大。
比如京东在2009年融了2100万美元，拿出70%建设物流，即1亿人民币左右。
这1亿能干什么呢?
刘强东将北上广三地的仓储中心，扩容到了9万平方米，然后开通了26个城市的配送站。
而姚远迄今砸了5亿多，以商城目前的体量，北上广三地的物流已经很完善了，配送站也开了20多个，另外就是买地块。
08年金融危机，到时大家都没钱，等到2010年才缓过来。现在2006年，姚远自然想抓紧给商城再融一波。
第二轮融了10亿，自己还有56.79的股份，IDG是第二大股东。
接着便是第三轮，那就得大出血了，这个阶段还敢新下场的肯定都是大资本，老虎基金那种。
总之麦客诚品融资成功后，姚远与几位股东沟通，表明继续给商城融资的意愿――不融不行啊，建物流太费钱了!
我3C产品独大，下面就是，也要花钱的巴拉巴拉……
融资是必然的，股东多了事情就多，又是漫长的洽谈、拉扯期。
(还有……)
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