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一款产品再优秀,也会遭遇瓶颈期。

指的是目标人群饱和了,用户增长放缓了,喜欢的人自然喜欢,不喜欢的人也不会去关注。

麦窝存在了4年,7千万用户,稳坐网络社区头把交椅。

麦麦存在了1年半,5千万用户,与网易泡泡、MSN、新浪UC同处于即时通讯第二集团,QQ独霸了第一集团。

理论上,以国内的网络环境而言,已经做到瓶颈了。

尤其即时通讯,这几家拼死拼活的抢夺市场份额,也确实抢到了一些,但对QQ仍然没有产生什么威胁性。

它们并不是2选1,只是仅仅在QQ之外又多了个选择。换句话说,这些软件与QQ的差异性不大。

但麦麦不一样。

麦麦一开始就靠差异性存在,凭借更流畅的个人空间、只此一家的《劲舞团》、超女投票等等,才积累了这5千万用户。

而就当外界以为麦麦也进入瓶颈期,与那些竞争对手一样,拜倒在QQ之下时,《抢车位》出现了。

一款停车、贴条、买新车的破游戏,居然让麦麦用户迎来了一次大爆发。

瓶颈突破了!

「Febook的成功让全世界关注起网络2.0时代的新型社区,殊不知,麦窝早早走在了时代前列。它以绝对优秀的创新意识,一次又一次的领先所有对手,引得后来者纷纷模仿。」

「近日一款《抢车位》小游戏慢慢流行起来,玩法非常简单,却偏偏让人欲罢不能,恰恰体现了互联网寒冬之后,第二次浪潮中网络产品形态的最大变革,社交功能!」

「《抢车位》使用真实车辆图片遭质疑,官方回应:‘皆得到授权,同样的,如果一款车没有出现在游戏里,那就是没拿到授权,。」

「麦麦用户激增,最高一天增加40万!」

「《抢车位》攻略令官方破防,新规急速出台,与玩家斗智斗勇!」

「昨日,麦窝社区出现了一张图片,写着‘欢迎QQ来抄'!QQ对此郑重声明,公司名誉不得诋毁,必要时会走法律途径!」

「哈哈哈!」

办公室里,姚远看着「欢迎QQ来抄」的图片,笑得前仰后合。

那是一个抢

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