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要票的，直接发条短信印证。
一切还很粗糙。
票务平台很早就有了，规模不得等到智能机时代才会起飞。
比如2009年，上海成立了一家「格瓦拉在线票务」，盛大给投的钱。当时影院的人根本理解不了，觉得在线买票就是扯淡。
那叫开荒。
格瓦拉好说歹说，才谈下了一家影院，还拿不到一点折扣，原价从影院买票，再原价卖给用户。
直到2010年，《阿凡达》登陆中国，观影如潮，门口排起了百米长队，黄牛到处抄高价票。
这时候人们才发现，诶，网上买票好方便啊！
但是呢，等格瓦拉千辛万苦开荒之后，票务平台成了风口，资本涌了进来，又是一番乱战，最后猫眼和淘票票胜出二分天下。
瓦拉也被猫眼收购。
>在互联网时代，开荒的人往往没有好下场，什么也挡不住资本降临打击，瞬间就给你洗牌，巨头联手垄断，再急吼吼的奔赴下一个阵地。在姚远穿来的那个年代，只要能被覆盖的市场，几乎全被覆盖。不能覆盖的，有人也想试试，然后就被捶了，比如蚂蚁金服。???..Com
互联网似乎已经饱和了，不知道往哪发展，然后这帮家伙开始造车......
10月份，陈一舟心满意足的捡了个便宜，成功收购校内网。
王兴签了一年的锁定期。
锁定期是指，老老实实在陈一舟千手下待着，待满一年可以离开，再创业什么都随便。
王兴就待了一年，然后在网上发现了一个新产品，叫推特。觉得这东西很好，简单直接，便仿照搞了个饭否网，意为廉颇老矣，尚能饭否的意思，表达自己的满腔壮志。
饭否网起初没人，发展了大概2年，才有些流量，达到了百万用户。
就在王兴想撸袖子大干的时候，由于某些话题敏感的因素，饭否网被关停了…就像读者群被封了一样。
404天后，饭否解封，但此时四大门户入场，微博崛起了，饭否没有能力追赶。
当时团队只有10几个人，走了两人，其中有一个技术员叫张一鸣。另一个就是王兴的龙岩老乡，后来搞抖音的那位。
饭否失败后，王兴再度创业，
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